![\"\"](\"https:\/\/nsf.pt\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/luis-Vidigal_colaboradores.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLuis Vidigal<\/h3>\n\n\n\n [inicialmente publicado no Substack]<\/h4>\n\n\n\n
H\u00e1 uma semana em que quatro not\u00edcias, vindas de setores e geografias diferentes, parecem desenhar o mesmo retrato. A Volkswagen anunciou o corte de dezanove mil postos de trabalho at\u00e9 ao final do ano, embora garanta que Portugal fica de fora dessa sangria, a MEO pede ao Governo portugu\u00eas o estatuto de empresa em reestrutura\u00e7\u00e3o para negociar a sa\u00edda de 1200 trabalhadores por m\u00fatuo acordo, a Cisco, depois de anunciar um aumento de receita e lucros e de elogiar publicamente o seu pessoal, despede perto de quatro mil funcion\u00e1rios para investir mais em intelig\u00eancia artificial e a Nokia avan\u00e7a com um plano que pode atingir catorze mil trabalhadores at\u00e9 2026, num esfor\u00e7o de poupan\u00e7a que ronda os 1,2 mil milh\u00f5es de euros e que n\u00e3o deixa de fora a sua opera\u00e7\u00e3o portuguesa. Lidas em conjunto, estas not\u00edcias deixam de ser epis\u00f3dios isolados de gest\u00e3o empresarial e tornam-se sintomas de um padr\u00e3o que merece ser olhado de frente, sem o conforto das explica\u00e7\u00f5es de circunst\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n
O que salta \u00e0 vista, antes de mais, \u00e9 a disson\u00e2ncia entre os resultados financeiros e as decis\u00f5es de despedimento. A Cisco n\u00e3o est\u00e1 em crise, pois aumentou a receita, aumentou os lucros e mesmo assim corta milhares de postos. Isto desfaz a narrativa confort\u00e1vel de que os despedimentos s\u00e3o sempre resposta a dificuldades econ\u00f3micas. Cada vez mais, s\u00e3o resposta a uma reorganiza\u00e7\u00e3o estrutural do trabalho, em que a intelig\u00eancia artificial e a automa\u00e7\u00e3o substituem fun\u00e7\u00f5es inteiras, n\u00e3o porque a empresa n\u00e3o tenha dinheiro para pagar sal\u00e1rios, mas porque o investidor exige margens cada vez maiores e a tecnologia oferece esse caminho. O lucro deixa de ser sin\u00f3nimo de seguran\u00e7a para quem trabalha e passa a ser um sinal paradoxal de que a m\u00e1quina vai substituir mais um conjunto de pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Depois h\u00e1 a geografia seletiva destes an\u00fancios. A Volkswagen sublinha que Portugal fica de fora dos cortes e a tenta\u00e7\u00e3o \u00e9 respirar de al\u00edvio. Mas esse al\u00edvio \u00e9 fr\u00e1gil e, sobretudo, tempor\u00e1rio. As grandes multinacionais fazem os seus ajustamentos em fases e por geografias, indo dos mercados de maior custo laboral para os de menor custo, ou vice-versa, dependendo da fase da reestrutura\u00e7\u00e3o. Ficar “de fora” numa primeira vaga n\u00e3o \u00e9 garantia de imunidade, \u00e9 apenas um adiamento e os trabalhadores portugueses de empresas como a Nokia j\u00e1 sabem isso muito bem, porque a sua opera\u00e7\u00e3o nacional est\u00e1 expressamente inclu\u00edda no plano de catorze mil despedimentos anunciado para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n
A situa\u00e7\u00e3o da MEO \u00e9 talvez a mais reveladora do ponto de vista nacional, porque mostra como o Estado portugu\u00eas, atrav\u00e9s da concess\u00e3o do estatuto de empresa em reestrutura\u00e7\u00e3o, se torna parte ativa deste processo. Este estatuto n\u00e3o \u00e9 um mero detalhe burocr\u00e1tico, pois tem implica\u00e7\u00f5es fiscais e laborais, e a sua concess\u00e3o por parte do Governo \u00e9 uma decis\u00e3o pol\u00edtica, n\u00e3o apenas t\u00e9cnica. Quando o Estado facilita, atrav\u00e9s de instrumentos legais, a sa\u00edda de mais de mil trabalhadores de uma empresa que continua a operar e a gerar receita em Portugal, est\u00e1 a validar um modelo em que a reestrutura\u00e7\u00e3o permanente passa a ser tratada como normalidade administrativa e n\u00e3o como uma excep\u00e7\u00e3o que exige escrut\u00ednio p\u00fablico refor\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 tamb\u00e9m importante notar a linguagem que acompanha estes an\u00fancios. Fala-se de “sa\u00edda por m\u00fatuo acordo”, de “reestrutura\u00e7\u00e3o”, de “otimiza\u00e7\u00e3o” e de “investimento em intelig\u00eancia artificial”. S\u00e3o palavras que suavizam aquilo que, na pr\u00e1tica, significa para milhares de fam\u00edlias a perda do rendimento principal, a necessidade de recome\u00e7ar uma carreira, muitas vezes depois dos cinquenta anos, numa idade em que o mercado de trabalho \u00e9 particularmente hostil. A linguagem t\u00e9cnica e financeira cumpre a fun\u00e7\u00e3o de distanciar o leitor do impacto humano, transformando pessoas em n\u00fameros de uma equa\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia e normaliza o que deveria, pelo menos, gerar debate.<\/p>\n\n\n\n
Para Portugal, o desafio \u00e9 duplo. Por um lado, h\u00e1 que perceber que a economia portuguesa est\u00e1 profundamente integrada em cadeias de decis\u00e3o que se tomam em Wolfsburgo, em Lisboa mas com sede em Paris, em Hels\u00ednquia ou na Calif\u00f3rnia, e que essas decis\u00f5es raramente t\u00eam em conta o impacto local at\u00e9 ao momento em que ele se torna inevit\u00e1vel. Por outro lado, h\u00e1 que questionar se as pol\u00edticas p\u00fablicas, incluindo os instrumentos de apoio \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial, est\u00e3o a ser usados para proteger os trabalhadores ou para facilitar, com menor custo pol\u00edtico e legal, a sa\u00edda em massa de quadros que, de outra forma, teriam direitos mais robustos a defender.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se trata de demonizar a automa\u00e7\u00e3o ou a intelig\u00eancia artificial, que s\u00e3o, inegavelmente, ferramentas com potencial de aumentar a produtividade e libertar tempo humano para tarefas de maior valor. O problema n\u00e3o est\u00e1 na tecnologia em si, mas na aus\u00eancia de um debate p\u00fablico s\u00e9rio sobre como a sua ado\u00e7\u00e3o \u00e9 gerida, sobre quem fica com os ganhos de produtividade e quem carrega o custo da transi\u00e7\u00e3o, e sobre que rede de prote\u00e7\u00e3o existe para quem perde o emprego n\u00e3o por incompet\u00eancia, mas porque uma m\u00e1quina, um algoritmo ou uma decis\u00e3o tomada a milhares de quil\u00f3metros tornou a sua fun\u00e7\u00e3o redundante.<\/p>\n\n\n\n
Estas quatro not\u00edcias, lidas isoladamente, podem parecer apenas mais um dia de economia. Lidas em conjunto, s\u00e3o um aviso, de que o emprego, mesmo nas grandes empresas, mesmo nas empresas lucrativas, deixou de ser sin\u00f3nimo de estabilidade. E se a sociedade portuguesa e as suas institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o come\u00e7arem a discutir abertamente este novo paradigma, o risco \u00e9 que continuemos a ser surpreendidos, um an\u00fancio de cada vez, por uma transforma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1, na verdade, em curso h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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